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——設(shè)備資產(chǎn)管理處牽頭組織學(xué)生“資產(chǎn)管理志愿者”隊伍
12月10日下午,由設(shè)備資產(chǎn)管理處、學(xué)生處、團(tuán)委聯(lián)合召開的“資產(chǎn)管理志愿者”動員大會在西校園階梯教室隆重舉行。會議邀請了院本部四個教學(xué)系的學(xué)管科長,以及院、系學(xué)生會部長級以上人員、各班級班長等近兩百人參加。設(shè)備資產(chǎn)管理處處長李歌云、學(xué)生處處長葛富有、團(tuán)委書記夏建友出席會議并分別講了話。
近年來,學(xué)院設(shè)備資產(chǎn)更新速度加快,加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理工作也成為學(xué)院工作的重點之一。設(shè)備資產(chǎn)管理處自去年十二月份成立以來,圍繞“增收節(jié)支”這個中心,推出了一系列的新理念、新舉措,取得了一定的管理成效,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和各系處的大力支持和好評。然而,由于學(xué)生愛護(hù)集體資產(chǎn)的意識沒有能夠及時得到強(qiáng)化,設(shè)備資產(chǎn)的維修工作量一直沒有明顯下降,有些部位甚至破壞成風(fēng),給學(xué)院造成了較為嚴(yán)重的損失。為了扭轉(zhuǎn)這一惡劣態(tài)勢,設(shè)備資產(chǎn)管理處及時提出了“人人都管物、物物有人管”的口號,會同學(xué)生處、團(tuán)委一道推出了這個新的運作平臺,期望利用這個平臺緊緊依靠各級各類學(xué)生自治組織,加強(qiáng)學(xué)院的設(shè)備資產(chǎn)管理工作,并通過他們向所有同學(xué)強(qiáng)化“愛護(hù)公物、以校為家”的主人翁意識。
“資產(chǎn)管理志愿者”活動視“志愿者”為“內(nèi)行”角色,幫助志愿者在督查協(xié)管工作中懂得設(shè)備知識和管理知識,增強(qiáng)學(xué)生的社會意識、責(zé)任意識,使其在為學(xué)院盡上一份力之余,更好的得到鍛煉,為提高自身的社會競爭力打好基礎(chǔ)。
“資產(chǎn)管理志愿者”督查協(xié)管工作的開展,主要通過定期完成具體目標(biāo)任務(wù)方式進(jìn)行。設(shè)備資產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)其常規(guī)運作平臺的組織工作,并會同學(xué)生處、團(tuán)委適時組織各階段資產(chǎn)管理“協(xié)管效益分析”。
根據(jù)計劃,先選擇院本部四個教學(xué)系作為初始實踐區(qū),待取得成效和經(jīng)驗以后,再在全院推廣。本學(xué)期實現(xiàn)“資產(chǎn)管理志愿者”隊伍的建立,研究制定出具體操作流程;新學(xué)期開始按照質(zhì)量管理模式進(jìn)行運行嘗試。此項活動的具體任務(wù)目標(biāo)區(qū)域暫定為三大塊,即實習(xí)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、宿舍區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、教學(xué)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管。條件成熟后還將適時增設(shè)內(nèi)網(wǎng)專欄,建立信息交流互動機(jī)制?!百Y產(chǎn)管理志愿者”的人數(shù)暫定每個系6-8人,只在責(zé)任感強(qiáng)、成績較好、肯鉆研,且一兩年內(nèi)相對穩(wěn)定的學(xué)生干部中選拔。每學(xué)期擬從協(xié)管效益中提成10%作為對學(xué)生志愿者的適當(dāng)獎勵。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這一活動的開展也表示熱切期望和深切關(guān)注。王東生院長十分支持這一做法,要求一定要好好組織,積累經(jīng)驗,搞出特色,搞出成績。孫茂之院長在贊許的同時還專門提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見:在條件成熟的時候可以將“資產(chǎn)管理志愿者”改建成“固定資產(chǎn)協(xié)管員”組織體系;要進(jìn)一步明確這一活動的目的意義或指導(dǎo)思想,明晰具體任務(wù)及要求,要與學(xué)院十二?五規(guī)劃總體目標(biāo)相適應(yīng);要建立健全組織機(jī)構(gòu),不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
???????????????? 設(shè)備資產(chǎn)管理處供稿
2010.12.14
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